近年來，軒崗煤電公司將人才培養(yǎng)工作擺在重要位置，持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才活水”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才和產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合、協(xié)同發(fā)展。
精耕細(xì)作“人才田”。公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善人才發(fā)展機(jī)制，努力培養(yǎng)一支學(xué)有所用、用有所成的知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型技能人才隊(duì)伍。師徒幫帶“育苗”。完善技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，靈活匹配幫帶對(duì)子，通過師傅全方位傳授，徒弟可以盡快掌握工作技能等。2024年，69名黨員與60名技術(shù)大拿結(jié)成對(duì)子，120名業(yè)務(wù)骨干與120名新職工簽訂師徒協(xié)議。系統(tǒng)培養(yǎng)“壯苗”。持續(xù)加大技術(shù)工種、后備人才的培訓(xùn)力度。2024年，參加全員安全培訓(xùn)等各類培訓(xùn)的職工近5.1萬人次；組織1000余名管理人員參加全國(guó)礦山企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)；組織開展6批次“走出去”能力提升培訓(xùn)，井下關(guān)鍵崗位107人提升了在職學(xué)歷。修剪枝葉“管苗”。公司以廉政教育為抓手，常態(tài)化開展警示教育；對(duì)干部履職情況進(jìn)行考察考核，定期與干部談心談話。
搭建用才“大平臺(tái)”。努力破解“卡脖子”難題，成立7個(gè)人才創(chuàng)新工作室。截至目前，累計(jì)培養(yǎng)技術(shù)型人才200余名，研發(fā)創(chuàng)新成果70余項(xiàng)，獲得國(guó)家專利8項(xiàng)。以賽促學(xué)“培優(yōu)”。廣泛開展“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。近兩年，10項(xiàng)創(chuàng)新成果入圍全省能源行業(yè)“五小”競(jìng)賽榜單。協(xié)同作戰(zhàn)“促優(yōu)”。運(yùn)用“雙培養(yǎng)機(jī)制”，著力解決頂板治理等領(lǐng)域難題。采取黨建引領(lǐng)結(jié)對(duì)共建模式，開展“以孔代巷”技術(shù)推廣，有效解決瓦斯抽采難題。組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，探索應(yīng)用小煤柱開采新技術(shù)、新工藝，梨園河礦創(chuàng)出單月進(jìn)尺953米新紀(jì)錄。鍛長(zhǎng)補(bǔ)短“增優(yōu)”。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，深挖降本增效潛能。機(jī)修廠技術(shù)部改裝5800前探梁護(hù)幫板，提升了支架的防護(hù)能力；改裝7500、5800電液控操閥，提高系統(tǒng)自動(dòng)化水平。
樹立榜樣“風(fēng)向標(biāo)”。29年前，王福西只是一名技校生，如今他已成長(zhǎng)為“全國(guó)技能大師”，先后發(fā)明了皮帶機(jī)彈簧式緩沖托輥等，獲得15項(xiàng)省級(jí)和國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。以他的名字命名的“王福西職工創(chuàng)新工作室”輻射帶動(dòng)其他礦井工作室創(chuàng)新工作的開展。
暢通人才聘任通道。2024年，共有79名工程系列高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員取得職務(wù)任職資格。暢通選人用人機(jī)制，給想干事的職工提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
強(qiáng)化宣傳，樹立激勵(lì)導(dǎo)向。在公司微信公眾號(hào)開辟專欄，深入報(bào)道企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。
據(jù)悉，2025年，公司將持續(xù)加強(qiáng)人才培育與隊(duì)伍建設(shè)，充分釋放人才效能，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持久動(dòng)力。 （鄭雪芹）
（責(zé)任編輯：盧相汀）
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