神池縣從“強(qiáng)機(jī)制、嚴(yán)管理、樹標(biāo)桿”三個(gè)方面狠下功夫，充分發(fā)揮“第一書記”的職能優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，力促“第一書記”在“冬季行動”中發(fā)揮積極作用。
一是強(qiáng)機(jī)制，聯(lián)系群眾面對面。要求全縣116名“第一書記”全部吃住在村、全程脫產(chǎn)開展工作，通過入戶走訪、組織座談、發(fā)放聯(lián)系服務(wù)卡等方式，廣泛搜集社情民意、化解矛盾隱患、破解發(fā)展難題。制定困難群眾臺賬、矛盾糾紛臺賬、民生工作臺賬“三本臺賬”，讓“第一書記”在“冬季行動”中用腳步丈量民情，用真心換取真情。按照基層黨建、扶貧攻堅(jiān)、服務(wù)便民“三大任務(wù)”的目標(biāo)要求，制定《“第一書記”任期工作承諾書》，把“第一書記”的工作職責(zé)和服務(wù)電話在（農(nóng)村）社區(qū)公示欄進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督。
二是嚴(yán)管理，工作成效實(shí)打?qū)崱＝⒔∪c(diǎn)調(diào)研、工作日報(bào)、雙向約談、述職考核等4項(xiàng)制度，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委將“第一書記”納入本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部職工統(tǒng)一管理序列，并與“第一書記”簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)注重日常跟蹤管理，通過定期查閱工作日報(bào)、民情日志，不定期電話抽查、到（農(nóng)村）社區(qū)暗訪、到街道聽取意見等方式，適時(shí)進(jìn)行督促檢查。加大對“第一書記”的考核力度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的，優(yōu)先推薦縣委提拔重用；對工作不力、進(jìn)展遲緩的，啟動問責(zé)機(jī)制；對表現(xiàn)很差、作風(fēng)不實(shí)的，實(shí)行“第一書記”不合格召回制度，倒逼“第一書記”提高工作積極性。
三是樹標(biāo)桿，服務(wù)群眾心貼心。深入發(fā)掘“第一書記”在“冬季行動”中的優(yōu)秀事跡，選樹發(fā)揮表率作用的典型標(biāo)桿，營造“第一書記”創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在神池政務(wù)網(wǎng)、《神池報(bào)》、神池電視臺開辟《我身邊的“第一書記”》專欄，挖掘典型事跡，弘揚(yáng)典型精神，形成正確導(dǎo)向，達(dá)到宣傳一個(gè)、影響一批、帶動一片的效果。（盧志強(qiáng)）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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